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改变公司面貌的5S标准定价：￥ 32元 |
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作 者：（日）平野裕之，古谷城著 出版社：北京大学出版社
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编辑推荐内容简介现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样严峻的环境中生存下去，就不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、教育”的5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。 本书从我们身边的5S开始，主要介绍了5S的基本原理，对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明，你将从中学会如何从5S出发去建设公怀并以愉快的心情投入到实践中。 作者简介平野裕之，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所代表。倡导21世纪新IE，即“清除无用功能的灵活的思想与技术”。另外，还主张“生产即是音乐”。曾对欧洲、亚洲等数十家公司，就JIT生产方式所引起的生产现场合理化改革进行指导。 主要著作有《5S指导手册》《确立5S ONE TWO THREE》《JIT生产的实践》《一目了然的JIT生产方式》《生产现场里用爱进行生产的心》《JIT生产革命指导手册》《新IE入门系列》等。 古谷诚，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所董事。一直奋斗在以企业生存基础的5S为中心的现场指导第一线。主要著作有《话说5S》、《漫画5S袖珍手册》等。 目录前言 本书的构成 第一部分 理解5S的基本原理 第一步 了解5S的含义 第二步 检查公司里的5S 第三步 各个部门都存在什么样的抵触情绪 第四步 为什么说5S是必要的 第二部分 在全公司推行5S 第一步 在公司内采用5S 第二步 掌握5S活动的推行方法 第三步 统一5S步调 第三部分 创建一个整理得秩序井然的公司 第一步 首先整理内心世界 第二步 理解眼睛看得见的整理——“红色标签战” 第三步 实践资料的红色标签战 第四步 挑战文具、工具的红色标签战 第五步 开放战使心灵也开放 实践实例 整理——仓库变成了室内体育馆 第四部分 建立一个整顿细致公司 第一步 在规定的范围内工作 第二步 实行用眼睛看的整顿——“标志牌战” 第三步 喷漆战 第四步 实行FIFO的战略 第五步 通过颜色差别整顿使工具系统化 第六步 通过形迹整顿来追求返还的方便 实践案例 整顿——公司和人都变得明亮了 第五部分 建立一个有清扫习惯的公司 第一步 “工作一次，清扫一次”的基本原则 第二步 养成清扫习惯 第三步 彻底地检查和维修 实践案例 清扫——快要被淘汰的机械也能变得和新的一样 第六部分 建立一个永远清洁的公司 第一步 通过清洁维护“预防” 第二步 实行以预防为目的的整理和整顿 实践案例 清洁——成功提高公司形象 第七部分 对员工的正确教育方法 第一步 让公司充满三颗爱心 第二步 了解教育的方法 实践案例 教育——以轻松的心情进行 后记 参考文献 媒体评论
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