动荡时代的管理

将来，惟一能确定的就是支荡，本书关注的是行动、战略和机会。
动荡时期，管理层首要任务就是确保组织的生存能力，组织结构的坚实和稳固，确保组织能承受突然的打击、适应突然的改奕、充分利用新的机会。
在末来的10-20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构，限制和特征。
最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。
中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。
一线主管必须成为真正的领导者，成为“肋手”、“支技者”和“导师”。
　　全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
　　在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
　　——微软总裁 比尔·盖茨
　　德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席 安迪·格鲁夫
　　如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是伟大的发明家。
　　 ——美国管理协会
在20世纪，很少有哪种新的社会机构、新的社会职能像管理层这校形成得如此迅速，也很少有哪种新的机构这第快就变得不可或缺。但是，也很少有哪种新的机构、新的领导群体，曾经接受过如今动荡时期的管理对管理层提出的严苛而富有朱战性的考验。

内容简介