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科技人才当经理标准定价：￥ 33元 |
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作 者：(美)迈克尔·K·巴达威著；梁卿译 出版社：中信出版社
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编辑推荐作为21世纪的技术经理，你拥有公司最强大的资源——技术，技术是企业在日新月异的技术时代赢利和发展的关键。如果你采用了书中切实可行的管理办法，就会成为公司求之若骛的管理人才：“因为你既懂人际关系，又懂管理和技术……” 内容简介本书首先介绍了技术管理的实践，接着介绍了技术人员向经理的转化、技术人员的转行、组织职能、计划与决策职能、控制与评价作用等内容。 如果你是仓是仓促地走上管理走上管理岗位的工程师或科学家，你可能发现，管理下属比自己以前从事的技术性强的工作挑战性更大。资深的管理顾问迈尔·K·巴达威非常赞同这一看法。他说：工程和研发管理的主要问题不是技术问题，而是人的问题…… 作者简介目录前言 第一部分 技术管理的实践 第一章技术管理的实践 第二章防止管理失败 第二部分 技术人员向经理的转化 第三章职业转换的问题 第三部分 技术人员的转行 第四章技术人员从事管理 第五章工程师和科学家的技术 第六章为技术员从事管理进行教育 第四部分 组织职能 第七章每位技术经理都应该知道的基本原则 第八章无权力管理——项目、矩阵组织和兼有多种职能的团队 第九章提高组织设计技能 第五部分 计划与决策职能 第十章了解管理计划与策略计划 第十一章提高你的决策和解决问题的能力 第六部分 控制与评价作用 第十二章培养你的调控能力和评价能力 第十三章工程与研发的衡量与评价 第七部分 展望未来 第十四章追求质量：管理者注意 媒体评论
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