TSP培训开发团队

第一部分　团队形成
　第1章　开发团队　
　　1.1　TSP概述　
　　1.2　为什么需要团队　
　　1.3　什么是团队　
　　1.4　团队的类型　
　　　1.4.1　开发团队　
　　　1.4.2　团队规模　
　　　1.4.3　小型、大型和超大型团队　
　　1.5　自主型团队的本质　
　　　1.5.1　成员感和归属感　
　　　1.5.2　对共同目标的承诺　
　　　1.5.3　过程和计划的自主权　
　　　1.5.4　技能和纪律　
　　　1.5.5　正直、诚实和谦恭的行为　
　　　1.5.6　追求卓越　
　　1.6　团队领导和培训师角色　
　　1.7　培训工作量　
　　1.8　小结　
　　参考文献　
　第2章　团队行为　
　　2.1　团队生命周期　
　　　2.1.1　形成阶段　
　　　2.1.2　风暴阶段　
　　　2.1.3　规范阶段　
　　　2.1.4　执行阶段　
　　　2.1.5　培训建议　
2.2　小组类型　
　　　2.2.1　工作小组　
　　　2.2.2　过程小组　
　　　2.2.3　战斗小组　
　　　2.2.4　培训建议　
　　2.3　团队风格　
　　　2.3.1　开放小组　
　　　2.3.2　随机小组　
　　　2.3.3　封闭小组　
　　　2.3.4　同步小组　
　　2.4　团队失败的原因　
　　　2.4.1　资源不足　
　　　2.4.2　领导能力问题　
　　　2.4.3　不可能实现的目标　
　　　2.4.4　士气问题　
　　　2.4.5　培训建议　
　　2.5　小结　
　　参考文献　
第3章　培训工作　
3.1　培训原则　
3.2　启动TSP团队　
3.3　培训团队成员　
　　3.4　培训经验丰富的团队　
　　　3.4.1　使用已定义的过程　
　　　3.4.2　建立基准　
　　3.5　培训团队领导　
　　　3.5.1　新人　
　　　3.5.2　培训新人　
　　　3.5.3　设计师　
　　　3.5.4　培训设计师　
　　　3.5.5　懦弱的人　
　　　3.5.6　培训懦弱的人员　
　　　3.5.7　独断专行的人　
　　　3.5.8　培训独断专行的人　
　　　3.5.9　顽固分子　
　　　3.5.10　培训顽固分子　
3.6　培训管理层　
　　3.7　小结　
　　参考文献　
　第4章　组建团队　
　　4.1　团队成功的原因　
　　4.2　团队组建方法　
　　　4.2.1　团队组建演习　
　　　4.2.2　团队组建演习中的问题　
4.3　TSP团队组建策略　
　　4.4　启动过程如何组建团队　
　　4.5　置身其中　
　　　4.5.1　提问，不要叙述　
　　　4.5.2　沉默不语　
　　　4.5.3　频繁检查约定　
　　　4.5.4　感受无言的顾虑或分歧　
　　　4.5.5　不要让任何人垄断讨论　
　　　4.5.6　管理专家　
　　　4.5.7　培训团队领导　
　　　4.5.8　关注事实和数据　
　　　4.5.9　不允许观察者出现　
　4.6　小结　
第二部分　启动TSP团队
　第5章　启动准备　
　第6章　团队章程　
　第7章　团队目标　
　第8章　团队成员角色　
　第9章　团队计划　
　第10章　整体计划　
　第11章　质量计划　
　第12章　详细计划　
　第13章　管理风险　
　第14章　管理层会议　
　第15章　启动后总结分析　
　第16章　重新启动团队项目　
第三部分　TSP项目培训
　第17章　启动后培训　
　第18章　维护计划　
　第19章　管理质量　
　第20章　项目总结分析　
第四部分　TSP扩展
　第21章　团队差异　
　第22章　职能型团队　
　第23章　多重团队　
　第24章　集成开发团队　　
第五部分　维护TSP团队
　第25章　发展团队合作　
　第26章　培训道德　
　第27章　培训团队　
　第28章　成为团队培训师　
索引