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项目管理的战略规划：项目管理成熟度模型的应用标准定价：￥ 48元 |
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作 者：[美]哈罗德·科兹纳著，张增华，吕义怀译 出版社：电子工业出版社
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编辑推荐本书内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系，项目管理成熟度模型介绍，组织全面实施项目管理战略规划的总指导，项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法，为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。 内容简介本书介绍了战略规划原理在项目管理中的应用与实践，提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及其具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系，项目管理成熟度模型介绍，组织全面实施项目管理战略规划的总指导，项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法，为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。 作者简介目录目录 译者序 序 引言 前言 第1章 项目管理战略规划的需要1 第2章 经济状况对项目管理的影响13 第3章 战略规划的原则19 第4章 项目管理成熟度模型简介51 第5章 第一个层次：通用术语59 第6章 第二个层次：通用过程87 第7章 第三个层次：单一方法101 第8章 基准比较127 第9章 第五个层次：持续改进141 第10章 可持续性竞争优势181 第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题191 案例1 派克电信217 案例2 露科技术221 案例3 阿泰公司227 案例4 阿克米公司235 案例5 昆腾电信241 案例6 莱克斯汽车公司245 案例7 费里斯健康护理公司249 案例8 克拉克旋塞公司253 案例9 海潭公司259 案例10 考莫工具和模具（A）277 案例11 考莫工具和模具（B）283 案例12 梅肯公司289 案例13 Trophy项目293 案例14 蓝蜘蛛项目299 案例15 科威公司323 案例16 第一国民银行的MIS项目管理339 媒体评论
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